随着我国的经济发展，不论是从外汇平衡、能源需求还是经济效益上考虑，
对外投资必将日益增长。国外（国际）市场的作用会日益增加，在充分认识资
源效益作用的同时，不应忽视跨国投资管理与跨国治理能力的问题。只有提升
跨国投资管理能力与跨国治理水平，才能有效地、制度化地规避跨国投资的风
险，取得应有的效益。

1、我国集团企业跨国经营和境外上市趋势逐渐加强。商务部、国家统计局
和国家外汇管理局公布的《2009年度中国对外直接投资统计公报》显示，截至2009
年底，中国12000家境内投资者在亚洲、拉丁美洲和非洲等地区的177个国家（地
区）设立对外直接投资企业1.3万家。2010年我国共有129家企业在境外13个资本
市场上市，占当年企业境内外上市数量的26.8%。
2、跨国治理不力，运营风险频频发生。如2004年中国航油集团新加坡公司
由于监督缺位所致的巨大亏损；2005年联想集团收购IBM PC业务之后经历的文化
及组织整合的阵痛； 2009年上海汽车集团股份有限公司位于韩国的双龙汽车株式
会社工会罢工、2010年中国首钢集团秘鲁铁矿海外子公司发生的工会罢工事件；
在美上市企业中华网和网易于2001年、中国人寿于2004年、新浪网于2005年、麦
考林于2010年相继遭到美国股东的集体诉讼；最近的利比亚政治危机对在该国投
资的中国跨国公司的影响等。这些问题集中凸显了集团企业跨国并购与整合、治
理机制设计、国际化利益相关者治理等跨国治理问题。
3、提高跨国治理能力的实践路径
集团企业国际化过程中要克服制度落差、国际化、商业模式带来的挑战，因
而高效的跨国治理机制对集团企业全球范围内的健康发展必不可少。我国集团企
业处在新兴加转型的市场经济环境中，治理环境极具复杂性和不确定性，发达国
家成熟的治理经验在解释我国集团企业跨国治理问题上存在局限性。因此，有必
要对我国集团企业跨国治理理论进行系统研究，总结企业的最佳实践，寻找提高
我国集团企业跨国治理能力的实践路径。包括（1） 关注制度落差因素，选择合
适的治理模式；（2）提高治理模式的适应性，降低境外上市风险；（3） 做好
跨国治理评价，明确自身治理状况。