中国世界经济学会“我国中小企业“走出去”经验、教训与策略,2013年9月21日在常州大学举行,国经所葛顺奇教授就中国企业“走出去”与美国的安全审查发表演讲。主要观点如下:
一、针对美国的安全审查
1、美国安审只针对M&A
2、CFIUS审查总量很少
3、无国家偏见
4、安全审查的重点是“关键资源”与“关键性行业”。
5、存在众多模糊空间
二、万向并购A123的主要挑战
(一)安全审查:
1、发明新的核心技术,纳米磷酸盐技术。
2、美国军方电池的重要供应商。中国将变成美国军方零部件的供应商,破坏了美国军事的独立性。
3、高附加值技术和产品转移到中国,并为中国军方生产电池产品。
(二)竞争对手:江森自控,西门子,NEC。
三、并购成功的主要经验
1、并购目标明确
2、长期经验和国际化人才积累
3、敏感技术和产品分拆,资产剥离
4、充分利用中国元素
5、良好的公关咨询团队
6、公司承诺:(1)强调公司将履行不裁员;(2)不转移A123厂房与科研成果。即万向集团不会将A123相关锂电池技术与生产基金转移中国,并保留A123所有员工岗位。
万向集团以汽车零部件为主业,实施“走出去战略”,通过资源外部化、经营本土化、产业国际化,从产品外销、设立境外销售公司的贸易层次,上升到初步建立国际化的营销体系、国际化的合作生产体系、国际化的技术研发体系和国际化的融资体系,不仅加强了集团对经济全球化的认识,树立了全球化理念和思维,而且使集团的国际化经营取得了显著的成效。
中国民营企业在美国投资前景广阔,万向成功并购A123,为其他企业的国际化提供了可以借鉴的经验。